Vrijdag komt nooit snel genoeg. Niet omdat ik mijn werk niet leuk vind, maar gezien het feit dat mijn hersenen zijn getraind om te denken dat het weekend vol zit met euforie.
Om eerlijk te zijn, in mijn doordeweekse dagen heb ik veel meer plezier dan dat ik ooit in een weekend zou kunnen hebben. Ondanks dat ik oneindig lang werk aan verschillende projecten, met elk project dat ik afrond, voel ik me voldaan.

Marketing Eye gaat van sterk naar sterker en 2017/2018 is het beste jaar ooit. Dit komt door het feit dat er zoveel werk en moeite in het bedrijf gestoken is om het te krijgen waar het nu is.

Toen ik begon aan een voortgaande verbeteringsfase in het bedrijf, merkte ik dat er één ding is dat ik verkeerd doe. Iets waar vele andere bedrijven ook tegenaan lopen.
Dit ene ding stelt ons succes vast en of we wel of niet hebben wat we nodig hebben om onze hoogtepunten te bereiken, het ligt voor onze neus.



Dat ene ding
Marketing; we doen het zonder het ons te beseffen, maar falen om het te implementeren wanneer het op zijn hoogtepunt is, doordat andere prioriteiten onze aandacht krijgen. Als ik kijk naar mijn bedrijf: We zijn groter en sterker geworden, maar ik focus me niet op het allerbelangrijkste – en dat is mijn water en brood.

Terug in de tijd deed ik public speaking, media commitments, netwerken, direct marketing social media en nog veel meer. Het was allemaal een deel van de strategie, net als het vandaag de dag is. Maar het grote verschil met vandaag is dat er andere dingen zijn waar we onze aandacht op richten en ook geld houdt ons soms tegen wat nadelig is voor het succes van het bedrijf.

Ik zeg ‘nee’ tegen alle openbare speeches als ze niet gaan over liefdadigheid. Social media wordt vaak gedaan door andere werknemers in het bedrijf die het overigens geweldig doen, maar ik weet dat mensen het soms gewoon van mij willen horen. Deze blog en vele anderen die we schrijven zijn allemaal geweldig en informatief, maar het valt ons op dat de blog veel effectiever is als ik de blog schrijf. Onze website krijgt door mijn blogs maar liefst tot 40 procent meer unieke bezoekers per maand en dit beïnvloedt ook onze lead generation.

Marketing is fundamenteel en heeft ons gebracht waar we nu zijn. Toch is marketing dat ene ding dat we opzij zetten als we het te druk hebben of wanneer de winst daalt door wat voor reden dan ook. En soms is het gewoon dat onze aandacht verplaatst wordt van het een naar het ander.

Een marketing strategie hebben is één ding, maar de strategie uitvoeren en implementeren is het andere. Het is noodzakelijk om de strategie te volgen om het bedrijf te laten groeien, zowel op duurzaam als operationeel vlak.

How to get back on track

1. Wijd je toe aan marketing: neem iemand aan die verantwoordelijk is voor het implementeren en uitvoeren van jouw marketing strategie
2. Neem niet de snelste weg: het is een grote fout als je een marketeer of want-to-be grafisch ontwerper jouw bedrijfsbrochure of flyer laat ontwerpen
3. Zorg ervoor dat de strategie up-to-date is
4. Social Media kalenders zijn geen optie meer; ze zijn noodzakelijk om te overleven
5. Direct marketing is belangrijk. Zorg dat mensen je stem horen door e-mails en/of brieven te sturen naar jouw doelgroep.
6. Zorg dat jouw stem wordt afgestemd op jouw doelgroep en niet alleen op jezelf.
7. Ben niet bang om risico’s te nemen en fouten te maken. Van fouten maken leer je veel en je bereikt er het meest mee.
8. Zet marketing om in omzet
9. Focus op jouw database alsof het de meest belangrijke taak in het bedrijf is.
10. Onthoud: interne marketing = externe marketing. Hoe meer jouw werknemers praten over jouw bedrijf buiten het kantoor, hoe succesvoller het bedrijf zal zijn.

De fout ligt bij het volgende gezegde: “Waar monteurs de laatste personen zijn om de auto te repareren, zijn marketeers de laatste personen om het bedrijf op de kaart te zetten.”


Voor meer informatie, klik hier om contact met ons op te nemen.

Loopt het allemaal niet zo lekker binnen het team? Is de motivatie laag? Komen werknemers met tegenzin naar hun werk? Zijn er onderlinge irritaties? Is de onderlinge relatie tussen werknemers aan het verslechteren?

Kan jij ‘ja’ antwoorden op een van bovenstaande vragen, dan betekent dat dat er iets moet veranderen binnen het bedrijf en/of binnen het team. Maar hoe ga je dit aanpakken? Doe je dit zelf of schakel je iemand in van buitenaf? Welke methodes gebruik je?

Marketing Eye zegt: Schakel iemand in van buitenaf om via interne marketing je team een enorme boost te geven!

 

Lees hier welke stappen belangrijk zijn in dit proces:

1.       Schakel iemand in van buitenaf: Deze persoon is een onafhankelijk persoon die objectief kan beslissen over wat er gaande is binnen het team en/of bedrijf.

2.       Brainstorm sessie: Vervolgens is het belangrijk om samen te komen en te brainstormen over wat er nou precies minder goed gaat in het bedrijf en/of team.

3.       Ben eerlijk: Het is belangrijk om eerlijk te zijn over wat je dwars zit om de situatie te kunnen verbeteren. De specialist van buitenaf is tijdens dit gesprek aanwezig en trekt uiteindelijk een conclusie over wat er volgens hem/haar gaande is.

4.       Plan van aanpak: Vervolgens stel je samen met de specialist een plan van aanpak op om de situatie te verbeteren. Hierbij wordt er gebruik gemaakt van interne marketing, zoals vergaderingen/evenementen, motivatie posters/flyers en beloningen.


“Nothing is impossible, you just have to want it more.”


Interne marketing kan helpen om de onderlinge band tussen werknemers te versterken en om de motivatie en het enthousiasme van werknemers te verhogen. Het ontwerpen van posters die aangeven hoe geweldig de werknemers zijn en hoe goed ze hun werk doen, is een enorme boost voor de motivatie van de werknemers. De werknemers worden hierdoor namelijk herinnerd aan het feit dat ze van groot belang zijn voor het bedrijf en dat ze gewaardeerd worden.

Maar ook de onderlinge communicatie draagt een hoop bij aan zowel de onderlinge band van werknemers als aan de motivatie. Het is belangrijk om minimaal één keer per week, het liefst elke dag, een korte vergadering te houden over waar het personeel zich momenteel mee bezighoudt of wat zij bereikt hebben. Daarnaast is het geven van opbouwende feedback erg belangrijk om zowel als individu en als team te groeien.

Voorbeeld
Afgelopen week ging Marketing Eye bij een klant op bezoek. Vanaf het begin merkten we dat de sfeer een demotiverend of zelfs depressief tintje had. Gedurende het bezoek deden wij er alles aan om de sfeer te verbeteren en raad eens: het is gelukt! Vervolgens heeft Marketing Eye een strategisch plan opgesteld om ervoor te zorgen dat het team meer vertrouwen krijgt in henzelf en hun werk.

Een motiverende speech is de sleutel om een team te motiveren. Het is een kleine moeite om iemand te vertellen hoe geweldig hij/zij is en hoe geweldig het is wat hij/zij doet.

“Very little is needed to make someone happy.”

 

Voor meer informatie over of hulp bij interne marketing en motiverende speeches, neem contact met ons op door hier te klikken!

Als je aan Rotterdam denkt, dan denk je aan Feyenoord. Als je aan Rotterdam denkt, dan denk je aan de Rotterdamse Haven. Als je aan Rotterdam denkt, dan denk je aan de Erasmus brug. Maar wat is naast deze herkenningspunten nou echt typisch Rotterdams?



“Niet lullen, maar poetsen”
Als het aankomt op de werkmentaliteit is bovenstaande quote de perfecte manier om de mentaliteit te beschrijven. Rotterdammers staan bekend als harde werkers en ze hebben hun werk liever gister gedaan dan vandaag.


“Delicatesse met seizoensfruit”
Deze delicatesse wordt ook wel Rotterdamse confituur genoemd. Rotterdamse confituur is een typische Rotterdamse biologische jam. Het bijzondere aan deze jam is dat de smaken worden aangepast aan de hand van de seizoenen. De drie officiële makers zijn: Fruit de Renar, Stichting Lava Legato en Borgo d’Aneto.


“Verse patat van Bram Ladage”
Als het in Rotterdam aankomt op patat (friet), dan is Bram Ladage the place to be. Bram Ladage staat bekend om zijn verse patat en heeft meer dan tien verkooppunten. De patatzaak is ondertussen ook in de omstreken van Rotterdam te vinden.


“020”
De rivaliteit tussen Rotje Knor en 020 is overduidelijk. Met 020 bedoelen de Rotterdammers Amsterdam. Uiteraard speelt voetbal een grote rol, maar ook de arrogantie van de Amsterdammers valt bij de Rotterdammers in het verkeerde keelgat. De wedstrijden tussen Feyenoord en Ajax worden hierom ook wel ‘Klassiekers’ genoemd.


“Miss-verstand”
Typische Rotterdamse humor is een ander in de zeik zetten. Ze zullen niet snel met zichzelf de spot drijven, maar met andere hebben ze geen probleem. Daarnaast zullen ze niet snel met hun ‘mond vol tanden’ staan. Rotterdammers zijn zeer direct en hebben altijd hun woordje klaar.


Hieronder enkele typische Rotterdamse uitspraken:

“Mot je me portemonnee ook hebbe?”

“Die is naar zijn grootje.”

“Een bakkie pleur.” – “Effe een bakkie doen.”

“Da gaannie, he.”

“Fluitje van een cent.”

“Je eige ‘t leplazerus werreke.”

“Breek me de bek niet open.”

“Oh ja joh?”

 

Marketing Eye heeft het privilege dat haar kantoor is gevestigd in deze prachtige stad. Kijk op onze website voor meer informatie.

Sinds 2005 presenteert de Kamer van Koophandel ieder jaar de ‘MKB Innovatie Top 100’. Hiermee stimuleert de Kamer van Koophandel ondernemers om te investeren in innovatie. Wij hebben deze lijst eens goed bekeken en hebben de 5 meest unieke innovatieve bedrijven gekozen om in het zonnetje te zetten.

                  “Het onderscheid tussen een leider en een volger is innovatie.” – Steve Jobs

 

 

1.       We4Sea
We4Sea is een bedrijf dat zich bezighoudt met het analyseren en verbeteren van de scheepsvaart. Door middel van een combinatie van meetdata en Big Data kan We4Sea het brandstofverbruik van een schip voorspellen. Door deze inzichten kan We4Sea het brandstofverbruik van schepen tot wel 20% verminderen.

2.       Convious & Travis BV
Deze twee bedrijven zetten we graag samen in het zonnetje, omdat ze beiden gebruik maken van kunstmatige intelligentie. Convious gebruikt het om online verkopen te verhogen en Travis BV gebruikt het voor ’s werelds eerste stem-vertaalapparaat.

Convious heeft een software ontwikkelt die aan de hand van slimme algoritmen en marketingtechnieken de prijs van onder andere tickets vaststelt. Kopers kunnen met ‘dynamic pricing 2.0’ aangeven hoeveel zij bereid zijn te betalen en de software beslist of dit bedrag acceptabel is.

Travis BV richt zich op één doel: de optimale face-to-face interactie tussen mensen. Met de innovatieve Travis Translator draagt Travis BV bij aan een wereld zonder taalbarrières. De Translator verstaat, vertaalt en spreekt 80 gesproken talen en naarmate het gebruik toeneemt, zal het apparaat steeds beter presteren door de intelligente software.

3.       Kvartett
Kvartett, ook wel het AirBnB van de arbeidsmarkt genoemd, heeft een platform ontwikkelt voor het uitwisselen van vaste werknemers tussen aangesloten organisaties. Deze innovatie vermindert het aantal reorganisaties doordat bedrijven bij onvoldoende werk hun personeel kunnen uitlenen. Beide partijen profiteren hiervan; werknemers hebben meer zekerheid en bedrijven worden flexibeler. Daarnaast werkt het kostenbesparend door de optimale inzet van personeel.

4.       Kwettr
Maak kennis met de Social Payment module. Het bedrijf Kwettr komt met een nieuwe betalingsmanier: betalen met social media. Vorig jaar won Kwettr de Accenture Innovation Publieksprijs met dit idee. Het idee is dat mensen betalen met tweets, likes of follows op diverse social media kanalen en in ruil daarvoor een digitaal product of een kortingscoupon ontvangen. Kwettr verwacht dat binnen 5 jaar iedereen het normaal vindt om met social media te betalen.

5.       ORFI-food
Wat is het bekendste zoete beleg op brood? Hagelslag natuurlijk! ORFI-food komt met een nieuw soort hagelslag om voedselverspilling tegen te gaan: VEGA-choqs. VEGA-choqs bestaan uit krokante groente met een laagje chocolade. Ze worden gemaakt van afgedankte groente die anders vernietigd zou worden. De VEGA-choqs dragen niet alleen bij aan minder voedselverspilling, maar het is ook nog eens gezond door het lage suikergehalte. Lekker voor op brood of in de yoghurt!

Afgelopen week liet Facebook mij weten dat het alweer 2 jaar geleden is dat ik naar Sydney vertrok. Ik stapte op het vliegtuig zonder te weten waar ik zou gaan wonen, hoe ik aan geld zou komen, of hoe laat ik 4 dagen na aankomst op het kantoor van Marketing Eye verwacht zou worden om mijn stageperiode te beginnen.

Alleen al deze voorbereiding, of gebrek daar aan, was een ervaring op zich. Mijn stage moest voldoen aan twee sleutelwoorden. Marketing en Australië. De rest kwam later wel.

“Slapen doe je maar als je dood bent.” Er wordt niets zo onderschat als een goede nachtrust. Dat waar ieder kind een strijd van maakt, en wat volgens mijn moeder altijd de oplossing was voor zo ongeveer alles. En daar zitten we dan, op de vrijdag na Koningsdag op kantoor, na een nacht (of 2) met te weinig slaap. Moet een keer kunnen.

Elke generatie staat bekend om een bepaald stereotype, maar geen één ervan komt ook maar enigszins in de buurt van wat andere generaties vinden van de millennials. Geen enkele andere generatie ontvangt zoveel kritiek. Marketing Eye kantoren draaien echter op werknemers veelal geboren in het millennial tijdperk.

I first came to the Netherlands in 1993 and it is a country that I have had the privilege of visiting more than 20 times.

When I opened my first marketing company, Insomnia, one of my first clients was Alcatel’s Genesys, and the President of the company back then lived in the Netherlands. He went on to own one of the most successful companies in Rotterdam, VANAD Group in the customer engagement sector.